钻石联盟的概念据说是由英特尔公司的总裁安迪.格罗夫率先提出的。英特尔的三位创始人中，首任CEO罗伯特.诺伊斯早在七十年代末，就已经逐渐退出英特尔公司的日常管理，开始在世界各地进行滑雪、跳伞、冲浪等各种冒险活动。
最近由于日本半导体企业不断咄咄逼人，依旧挂着英特尔副董事长职务的诺伊斯才重新披挂出阵。他正代表美国半导体业在华盛顿展开一系列的游说，请求美国政府对日本半导体产品展开反倾销调查。
现在负责英特尔管理的是戈登.摩尔和安迪.格罗夫。另一个时空中，英特公司在主营的存储器业务遭遇危机后，借着PC兼容机的浪潮，快速转型成了一家处理器制造公司。
但这一世因为李轩这只蝴蝶的出现，英特尔已经失去了转型的最佳时机。之前的80286处理器问世后，遭遇无人问津的窘境，使得英特尔公司被迫放弃了X86系列的后续开发计划。
但戈登.摩尔和安迪.格罗夫最为美国半导体业的领军人物，他们的眼光绝对是非常敏锐的。虽然对于现在的整个半导体产业来说，存储器市场的规模要远高于处理器市场。
但美国半导体行业在存储器领域已经处于全面被动。在技术上，日本已经有富士通、三菱、NEC、日立、东芝五家公司能够出售256K的DRAM，而美国还只有摩托罗拉一家完成相关研发。
在生产成本上，美国公司无论是在芯片良品率，还是劳动效率上都远不如日本同行。即使美国政府最终出台相应的产业保护政策，美国半导体公司最多也就勉强能守住本土市场罢了。
而失去了海外市场之后，大家都在本土市场刨食，最终也免不了自相残杀，多败俱伤后很可能只会剩下一两家企业苟延残喘。
而相比于竞争激烈的存储器市场，处理器领域的市场则随着个人电脑的普及而在迅速爆发，而日本半导体企业正在全力攻占存储器市场，并没有大规模进军处理器市场！
虽然英特尔公司在之前与东方电子的竞争中遭遇惨败，但在戈登.摩尔和安迪.格罗夫看来，东方电子远没有日本公司那么可怕。
因为英特尔与日本同行的竞争，根本就是一场不公平的比赛。英特尔实际上是在与一个财团，甚至是一个国家竞争。而东方电子虽然现在在技术上拥有绝对的领先，但技术优势是最不保险的。
所以英特尔还是和另一个时空一样，毅然选择了从一家存储器制造商，转型为一家处理器制造商。但因为没能借助到PC浪潮的东风，英特尔的转型之路显然比另一个时空更加艰难。
所以英特尔公司必须寻找盟友，特别是需要拉拢下游的终端产品制造商。否则英特尔的新处理器问世后，很可能会再次遭遇之前80286上市后无人问津的窘境。
DEC公司和苹果公司这两个盟友，显然是英特尔经过精挑细选的。DEC公司是仅次于IBM公司，全美的第二大计算机制造商。虽然随着个人电脑运算能力的飞速进步，DEC的小型机产品受到巨大冲击，但正所谓瘦死的骆驼比马大。
更何况DEC这头骆驼现在还远没到濒临死亡的地步，它最新推出的VAX8600小型机，以优异的性能再次帮助DEC公司赢回了大量客户。
而面对高端个人电脑不断冲击小型机市场的仓库现实，DEC公司的创始人兼CEO奥尔森先生，显然不是一个坐以待毙的人。他准备推出DEC公司自己的工作站电脑，来强势回击艾康公司等新兴挑战者。
至于苹果公司这家曾经的亲手催熟了个人电脑的明星公司，虽然在被艾康公司抢了风头后似乎陷入了发展低潮，但新CEO约翰.斯卡利上任后，果决的踢走了创始人乔布斯。他近期推出的一系列改革计划，似乎也让资本市场对这家个人电脑市场的老牌公司重新燃起了希望。
DEC公司和苹果公司，现在都急需推出一款有竞争力的个人电脑产品，来证明自己的实力。而决定一台电脑性能的最关键一个指标，就是处理器的运算性能。而英特尔公司恰恰能解决这个问题，于是这三家公司迅速走到了一起。
英特尔公司的新处理器，依旧沿用了它们喜欢用数字来命名的传统，叫做i8610，有A、B两种型号，分别供应企业级的工作站电脑和桌面级的个人电脑。
i8610采用的是b-risc架构，这一架构是英特公司从伯克利大学花了重金买断的技术。美国最早对RISC（精简指令集）展开系统研究的两人，分别是伯克利大学的帕特森教授，以及斯坦福大学的轩尼诗教授。
其中帕特森教授的b-risc项目，比轩尼诗教授的MIPS项目开始的还要更早一些。“b-risc”中的b代表的是伯克利（Berkeley）的英文首字母缩写。而rise正是帕特森对精简指令集的定义，所以后来精简指令集才被大家统称为RISC。
另一个时空中MIPS架构的应用比b-rise更加广泛，李轩对它的熟悉度也更高，所以他最终选择与斯坦福大学合作。在李轩的介入下，项目起步更晚的MIPS架构反而率先完成了研发，推出了成熟的商业化处理器。
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