“《FIFA2007》愿意加入WRPO体系，并且每年拿出该游戏产品收入的3%注入组委会资金池，直到退出WRPO体系为止。”
终于，真正意义的第一个表态的人出现了。
至于暴雪表态不在罗晟的计算范围这里，这都是自己的产业了。
这是一个很好的开头，罗晟又看向了其他项目的负责人，过了一段时间，所有人都开始表态了。
此次参与的12个游戏项目，只有一方选择退出，其它11家全都同意。
先做一届试试成色，实在不行可以选择退出，风险并不大，承担最大风险的还是蓝星科技，毕竟为了打造WRPO这个综合赛事品牌投入了15亿美元的恐怖预算。
至于关于WRPO的盈利方式，今天这场会议算是达成了共识，盈利的方式通过周边产品的收入、门票收入、以及最主要的是广告商赞助收入等等。
WRPO第一届赛事还没有开办，但已经开始谈两笔广告赞助合同了，第一个赞助方就是三星集团，想要在WRPO赛事上推广他们的显示器，这也是三星集团赞助WCG的出发点。
第二个赞助方就是英特尔公司，目的就是想要在WRPO上推广他们的处理器。
大家都是奔着利益来的，罗晟搞的这个电竞赛事品牌阵势有点大，在业界的关注度反正是超过了WCG，这也让赞助商们有了一个衡量的标准，只要对标一下已经举办多届的WCG就可以下判断了。
另外一个盈利点就是与电竞项目所在的游戏开发商，这是罗晟给出的解决方案，就是用游戏中的特殊道具与职业选手相互绑定起来，再与玩家、粉丝深度联动。
首次提出了头像、皮肤等概念，这让诸多游戏开发商眼前一亮。
很有想象空间的一种手段。
游戏开发商们很快就明白了罗晟给出的这个方案的用意，这就是竞技比赛对抗的一大亮点，职业选手是直接与玩家或观众产生联系的纽带。
玩家观众或粉丝会为了支持心目中的选手，如果游戏中有该选手的头像，可以花钱去购买，获得的收益绝大部分归游戏公司，少部分归俱乐部以及选手。
这样一来，电竞选手也有了更多的收入来源，对于游戏公司来说也有了进一步的商业价值的开发。
WRPO不会从中分享收益，因为这里面产生的收益已经在那3%的会费里包含进去了。
有了一系列的保障和靠谱的可执行方案，再配合组委会以及俱乐部的职业化运作，选手们就可以安安心心的打比赛了。
WRPO组委会一系列的解决方案推出来，让各方都看到了其中具有很大的想象空间，这个品牌要是成功了，就会像传统体育赛事一样极富生命力，只要把蛋糕一起做大了，大家都能吃到更多。
而让各个参与方比较放心的，蓝星科技这个名字，到底是大集团。
各方面的保障都非常齐全，一系列的进入和退出都有相应的约定和法律规范，包括开发商、包括俱乐部、包括选手等等。
都有章法可依。
其实就是制定一系列的规范和标准，而WRPO这个品牌有蓝星科技集团这样的大公司背书，本身就相当具有权威和公信力。
一个多小时之后，各大游戏开发商派来的负责人都先后离开，会议室里只留下了WRPO组委会的人以及罗晟在内。
会议聚焦在了WRPO的另一个核心环节——俱乐部。
整个电子竞技的俱乐部生态体系是核心的一环，也是联盟化的关键。
负责俱乐部这一块的经理旋即发言道：“现在的电竞俱乐部主要集中在三个地区，内地、韩国、欧美。先说韩国吧，韩国的电竞俱乐部都是《星际争霸》联赛的产物，分成体制内和体制外，体制内的俱乐部是KeSAP旗下的几家俱乐部，时间都很长了，背景都是几家韩国的大企业，三星俱乐部、KT、CJ、SKT等等。”
“再说欧美，欧美的俱乐部大多起源于《半条命》时期，而最具代表性的俱乐部就是Fnatic和SK了，他们生存的时间更长，欧美俱乐部大体有几个特点，一是队员管理较为松散，二是商业化较为成熟，相对内地来说更容易得到赞助商的认可，不过欧美人的消费能力强于内地也是大环境使然，三是服务于粉丝的意识较强，尤其是强大的俱乐部的官网甚至都是一个独立的媒体，五是品牌较为稳定，俱乐部不会轻易的解散。”
罗晟闻言托着下颚点点头道：“欧洲在俱乐部方面的运营倒是有不少的精华可以汲取，我要组建的俱乐部可以在先进的运营管理模式上参考一下这些成功的俱乐部……那国内呢？”
那名经理旋即回答道：“国内的俱乐部概念最早起源于《星际争霸》，形成于《半条命》，坦率讲董事长，内地现在的情况非常混乱，有时候你根本分不清是俱乐部还是战队，就是几个年轻人随便组个团一个战队或俱乐部就诞生了，可能没几天就不见了。”
“不过还是有几家俱乐部或战队可圈可点，其中最具代表性的还是wNv，这在国内电竞史上是为数不多的一支无论成绩还是商业化程度都相对较高的俱乐部，另外就是成立于两千零五年的EHOME俱乐部，还有就是同年同月成立的WE，内地众多的电竞俱乐部能够拿得出手的有些名气的基本就这几家了。”
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