足协美滋滋计划的“终极大捷”会议，原定于6月6日在首都香檀饭店举行。
但在5日，几乎没有任何消息提前走漏的情况下，联赛所有20家俱乐部的负责人，齐聚独山，计划成立“超级联赛公司”。
这其中，也包括月初刚刚迫于压力“屈服、投诚”的北岛冠军、首都拓疆、蜀都锦绣三家俱乐部。
此番完全意料之外的惊天逆转，砸的足协上上下下完全懵逼了！
我去！明修栈道暗度陈仓！虚与委蛇忍辱负重！
大胆！准备要做反了这是？！
但很快就又放下心来，像这种无用的举动，几年前就有过一次，比这次动静大了去了，但结果怎么样，还不是随随便就被收拾了？！
那次的发起人，可是当时刚刚宣布退役不久的“中国球王”张土耀。
张土耀司职攻击型中场，是国家队两度问鼎亚洲杯的最大功臣。巅峰时期，曾两度入选世界足联年度最佳11人阵容，是响当当的世界级球星。也是中国唯一出过的一个。
当时新退役，人气巨高，大声一呼，天下云集响应，简直跟那武侠小说里的武林盟主差不多。
但就在他踌躇满志牵头成立职业联赛公司的当天，足协也成立了亲儿子公司“赢在中国”，并宣布“管办分离”，一下子便把张土耀牵头成立的联赛管理公司给“憋死了”！
失败的原因很简单，张土耀整个职业生涯主要都在欧洲五大联赛踢，他很熟悉职业联赛对于足球发展的好处，本身也熟知运营模式，但只能说他想的太简单了。
他想成立一家完全由俱乐部作为投资人的联赛管理公司，然后聘请职业经理人管理，想法是好的，但存在两个根本性大问题，铁定失败。
一是联赛管理权的获取。
首先，中国的联赛是国有的。而你从算股份开始，一上来就先把体育总局和足协完全排除在外，等于说一下就把路堵死了。
这道理，就好像你开了家幼儿园，觉得人家长管理自家孩子管得不好，然后就说算啦以后你就别来探望了我帮你养？！这能成吗？！
二是“投资人”成分太复杂，很难完全尿到一个壶里。
国外的球队都是私有化公司，个人说了算，意气相投，信得过你，合同清楚，手里有粮。嘿，眼睛一眯，出钱就是。
但国内联赛的各支球队，最开始全部都是省队，由各省市体育局所有。经过几十年的演变，60%以上成了民营，有几家是国企、央企，还有两家是所在省体育局与民营企业合股，一家是军体与民营企业合作……资金性质可谓是五花八门。
“管办分离”好啊，“职业化管理”好啊，“丢开足协自己玩”更好啊……20家俱乐部的负责人肯定心里都实打实的这么认为！
但怎么个玩法，就很难达成一致了。
像民营老板一听是“球王”亲自牵头，热血一涌，只要在支票上签个字就可以决定，但国企央企球队的负责人却不能也不敢这么做。
虽然出资入股花不了多少钱，但国有资金的管理方在国资委，从俱乐部上报集团、集团开会批准、打报告给国资委、获得国资委同意，这是个少一环都不行的流程。
所以，张土耀的动议从一开始在国企央企军体球队就遭遇了障碍。
据说最开始，这几家球队负责人都嗤之以鼻，最大疑问在于如何控制这个公司的运营风险，比如，假设公司如愿获得了联赛的市场推广权，但招商成果却不理想，导致运营出现亏损怎么办？还有，你这广发英雄帖，联络诸侯，号召我们这么些俱乐部自发成立这个公司，劳民伤财，费心费事的，最后却不能获得足协和体育总局的支持和授权怎么办？这个政治风险谁来承担？！
也因此，张土耀从有这个念头，到最终勉强准备成型，多方奔走，全国各地不厌其烦地游说，花了差不多一年半的时间。最后也才联络到了17家俱乐部。
而在这17家俱乐部里，还有三家国企负责人也只是表示“先听听，看看怎么做再说”。
鉴于此，也就不奇怪，为什么足协的亲儿子公司“赢在中国”一出来，立马分崩离析突然死亡了。
足协这次还是这么想当然的认为，包括知道消息的媒体球迷也没人敢有任何乐观，都很担心几年前的悲情一幕很可能又将上演。
毕竟，当年那次事后，一位足协高层面对记者采访，曾高昂着下巴，从他那黝黑卷曲的鼻毛丛里，哼出这样一道声音：
“面对足球，张土耀是强大的；面对足协，张土耀是孱弱的。”
岁月几逝，伤痛犹在。
往事不堪回首。
然而，随着5日下午和晚间，被邀请参会的几家媒体逐步披露此次会议的内幕详情和纲要，整个足坛才被彻底震颤！
后背强大，上面有人：刚刚从总局高位退下来的体坛巨擘尧林牵头，球迷心中永远的“球王”张土耀出面，传说更有总局以上层面的领导鼓励支持。
政治正确，无毛病可挑：依照相关政策规定，为体育总局预留了30%的股份，剩余20家俱乐部平分，每赛季末降级的几家俱乐部要将持有股份转让给从低级别联赛升上来的新成员……
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